第一次參加戶外拓展訓(xùn)練，本以為戶外訓(xùn)練就是玩一些無聊的游戲，講講空洞的老生常談的道理，甚至走走過場就完了。可是隨后的訓(xùn)練證明了我最初的想法是完全錯誤的。短短一天的訓(xùn)練給我留下了深刻的印象，感觸頗深。

　　第一個項目“天地英雄”做完的時候，還沒從氣喘吁吁中恢復(fù)過來，教練的一番總結(jié)就深深地震撼了我。教練說的第一個詞就是“方向”，一開始方向如果搞錯了，無論如何都不能前進(jìn)，還必須退回去，從而浪費時間，耽誤進(jìn)度。我當(dāng)時就想到我們平時做項目的開始階段，老板總是會給我們review，在review meeting上，老板一定會說，我就怕你們搞錯了研究方向。這幾年的做項目的經(jīng)驗也充分證明了這一點，一開始就確定正確的研發(fā)方向是多么的重要，方向錯了，搞錯客戶需求，最后導(dǎo)致整個項目推倒重來，之前的諸多努力都功虧一簣。找對前進(jìn)的方向，團隊的默契配合，互幫互助，統(tǒng)一指揮，就顯得尤為重要。做一臺機器往往涉及多種學(xué)科多種專業(yè)，沒有各個專業(yè)的工程師的通力協(xié)作，是不可能按時按質(zhì)地完成機器的研發(fā)。如果在協(xié)作的過程中，每個人都能要聽從leader的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強溝通，互相分享idea，不抱怨，就一定能夠保證機器的研發(fā)進(jìn)度。

　　第二個項目“一號目標(biāo)”充分說明了合理分配資源，協(xié)調(diào)溝通的重要性。說實話，直到游戲完成后，才理解一號目標(biāo)的意義所在。在游戲的過程中，只是一味地大呼小叫，要資源，以為只要自己完成所有的拼圖，就算完成任務(wù)，完全沒明白此游戲真正的玩法以及意義所在。尤其是第七組的角色，原來并不是只是跑跑腿，送送圖紙那么簡單。在平時的工作中，資源往往是有限的，而需求往往是多種多樣的，如果自己承擔(dān)的是第七組的角色，就應(yīng)當(dāng)學(xué)會如何合理分配有限的資源，學(xué)習(xí)如何協(xié)調(diào)各部門的需求；如果是其他組的角色，也不能只是一味地索取，一味地提需求，應(yīng)該以大局為重，服從中樞部門的協(xié)調(diào)，并快速完成中樞部門分配的任務(wù)。

　　第三個項目“空中單杠”這是挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我。平時有點恐高的我，站在椅子上換燈泡腿都會有點抖，在游戲之前一直很緊張，很忐忑，不確定自己能不能完成此游戲。但是真正站在圓柱上的時候，才發(fā)現(xiàn)自己沒有抖，原來并沒有那么可怕。印象比較深刻的是站在圓柱上的過程，當(dāng)我雙手扶住圓臺的邊緣準(zhǔn)備抬腿的時候，卻發(fā)現(xiàn)用不上力，不聽使喚，原來我的目光一直盯著地面，導(dǎo)致產(chǎn)生恐高的心理。所以但抬起頭來盯著單杠的時候，反而非常自然順利地站起來了。這讓我想起4DX里面的一句話，要Focus最重要的目標(biāo)。工作或生活中要始終瞻前，不能老是顧后，也許這樣才能擺脫以前的心理陰影，順利前進(jìn)。