重慶哪有野外拓展

重慶戶(hù)外拓展訓(xùn)練常用套路之一就是讓參與者在活動(dòng)進(jìn)程中遇到窘境，遇到失望，然后在教練的引導(dǎo)下，帶領(lǐng)參與者去了解，去接受這種窘境的壓力，并尋覓處理方案。tag：重慶哪有野外拓展

重慶知名素質(zhì)拓展公司

關(guān)于重慶戶(hù)外拓展培訓(xùn)的價(jià)值有人曾做過(guò)一個(gè)生動(dòng)的比喻，那就是把拓展培訓(xùn)工程比喻成防洪工程：投進(jìn)去很多錢(qián)，表面上看不出很大的效果，仿佛只是花錢(qián)，創(chuàng)造不了直接的經(jīng)濟(jì)效益，但省了這筆錢(qián)，隨著泥沙越積越多，河床越來(lái)越高，一旦洪峰來(lái)了，造成決堤損失的就不能光用金錢(qián)來(lái)衡量了。tag：重慶知名素質(zhì)拓展公司

室內(nèi)拓展場(chǎng)地重慶

重慶企業(yè)內(nèi)訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)，培訓(xùn)的投資回報(bào)率一般在33%左右。在對(duì)美國(guó)大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報(bào)率大約可達(dá)20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時(shí)的培訓(xùn).調(diào)查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以?xún)?nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。tag：室內(nèi)拓展場(chǎng)地重慶

團(tuán)隊(duì)拓展公司重慶

重慶戶(hù)外拓展培訓(xùn)通過(guò)設(shè)計(jì)獨(dú)特富有思想性、挑戰(zhàn)性和趣味性的一系列拓展培訓(xùn)項(xiàng)目，利用全新的訓(xùn)練方法、訓(xùn)練目標(biāo)由單純的體能、生存訓(xùn)練擴(kuò)展到人格訓(xùn)練、管理訓(xùn)練等，提高人們積極進(jìn)取的人生態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神。tag：團(tuán)隊(duì)拓展公司重慶

山美特戶(hù)外拓展培訓(xùn)的培訓(xùn)師都是擁有5-10年的帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和較強(qiáng)的控場(chǎng)能力是保證拓展培訓(xùn)效果的基本要素。拓展培訓(xùn)師是整個(gè)活動(dòng)的帶動(dòng)者，山美特拓展對(duì)培訓(xùn)師的篩選有其嚴(yán)格的要求，這是本著對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)的態(tài)度，也是為自己創(chuàng)造良好口碑的路徑，客戶(hù)對(duì)培訓(xùn)師的認(rèn)可便是對(duì)山美特拓展的認(rèn)可。因此，作為對(duì)直接接觸客戶(hù)的培訓(xùn)師的選擇上，我們從不馬虎。